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公司召開2015年第一次全體職工大會
控股集團董事長王傳波出席會議并發表講話
副董事長龐樹偉主持會議并講話
王傳波董事長在講話中代表控股集團公司宣布了關于對山東省建設集團有限公司領導班子調整任命的決定，同時對山東省建設集團有限公司2015年全年工作提出了八個方面的重點要求。
王董事長在講話中提出，山東省建設集團領導班子在新的一年里，要注重團隊建設、同心同德，帶領公司全體職工，在以下八個方面取得突破：
一是搞好內部優化整合。針對目前公司面臨的不利形勢，要控制人員規模，實施精兵簡政，減少管理層次，優化管理流程、減少非生產人員，進一步提高勞動效率。
二是繼續加強承包責任制的落實。承包責任制，不僅僅是經濟責任，質量責任、安全責任、社會責任也要落實到位，結合山東建設的實際情況制定相應的集體責任承包辦法，向社會負責，向企業負責，向員工負責。倡導“人人都是經營者，人人都是受益者，不做企業寄生蟲”的理念。
三是高度重視質量安全管理。提高全員意識，提高核心競爭力，加大對質量安全方面的管理和獎罰力度，以工程質量治理為主線，以建筑安全生產為底線，以技術進步為支撐，夯實工程質量安全監管基礎，確保整體工程質量、安全水平穩步提升。
四是進一步強化企業內部管理。要統領好“人財物”，處理好“責權利”，充分調動全體管理人員的積極性，特別是強化一線管理人員的責任意識。財務管理要嚴格按照財務制度辦事處處精打細算，當好一把手的參謀；物資設備部合理利用公司資源，科學庫存，減少浪費，材料采購盡量找到源頭，減少中間環節，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取與甲方多溝通的方式，盡量避免風險。后勤服務管理要提升服務水平，做好保障。每個員工做到責任明確、利益分配公平、公正、公開、合法，全體上下共同努力，提高經濟效益。
五是強化風險防范意識。要加強合同管理，嚴格按照公司的流程和規章制度做事，不得自作主張，對外亂承諾。要強化契約精神，合同約定的必須要嚴格履行，做到按合同履約及時回收工程款，有效規避各類經營風險。
六是加強領導班子建設。會議強調，企業要發展，領導班子是關鍵。2015年，公司要在領導干部的任用考核上采取多種方式，提拔任用年富力強，有能力、有責任心的領導干部。同時，要求全體領導干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考慮基層員工的看法和感受，做到與企業同呼吸、共命運，為企業的發展做出應有的貢獻。
七是加強職工隊伍建設。要嚴把進人關和用人關，壓縮人員規模，降低用人成本。要加強職工的技能培訓，加快員工的素質提升，提高企業的競爭能力。同時，要通過開展各種活動，營造“進了山建門，就是山建人”的和諧氛圍，教育廣大員工熱愛山建，忠誠山建，奉獻山建，實現“干一行、愛一行、成一行”。
八是強化企業的法治管理。全面貫徹黨的十八大四中全會精神，一切依法辦事。要以黨紀國法以及公司的規章制度為準繩，嚴厲打擊非法收入，嚴厲打擊各類違法違紀行為，徹底肅清公司管理人員從事與本行業相關聯業務（包括親屬在內），領導干部要做到“干凈中干事，干事中干凈”，確保企業的持續健康發展。
龐樹偉副董事長在講話中說，從2008年4月企業改制至今共7年的時間，山東建設從無到有，發生了質的變化，在控股公司領導的支持和幫助下，公司的人員結構、人力資本及各項規章制度逐步得到修正完善，產值也實現了翻番增長。將來公司仍要將團隊建設放在首位，弘揚正氣，做人要清正廉潔，做事要慎思周全，工作要勤奮有效，做到在其位謀其政，把服務放在首位。2015年山東建設將在2014年基礎上進一步修正企業管理流程、完善企業管理制度，確保以市場經營為中心，向一線傾斜，突出過程中的服務與管理，加強日常管控執行力。
鞠曉輝總經理在講話中表示，在控股集團的正確領導下，有信心從自身做起、從新的領導班子做起，身正廉明、弘揚正氣、勤奮刻苦，不辜負王董事長、龐副董事長及董事會的信任與重托，帶領全體員工在原有的基礎上實現超越與突破。倡導“先做人后做事”，突出服務與管控，引導部門之間、員工之間的有效聯系與溝通。新的班子有決心與全體員工一起打造一支同心協力、互尊互敬、熱愛集體、執行力強、能打硬仗、勇于擔當的優秀團隊；創造一個能夠讓年輕員工盡情施展才華的廣闊平臺；更主要的是培育一個具有可傳承性的優秀企業文化。精建鑄就未來，希望我們共同為山東建設的發展、山東建設的美好明天加油點贊！
