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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
溝通交流促提升——山東建設(shè)召開項(xiàng)目管理提升交流會(huì)議
為進(jìn)一步聽取民聲，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，全面提高內(nèi)部管理效能，8月15日下午，公司在四樓大會(huì)議室召開了項(xiàng)目管理提升交流會(huì)，公司中層以上及項(xiàng)目主要管理人員參加。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據(jù)自身多年的一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合集團(tuán)公司的管控重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目從開工到竣工全過程的經(jīng)營(yíng)管控思路和舉措，包括對(duì)項(xiàng)目前期、過程及竣工各個(gè)階段的管控措施及項(xiàng)目完工階段項(xiàng)目總結(jié)。提出成本管控為全員、全過程的管理，強(qiáng)調(diào)要做到經(jīng)營(yíng)上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運(yùn)營(yíng)上現(xiàn)金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時(shí)期的項(xiàng)目指明改進(jìn)提升的方向。
針對(duì)目前管理現(xiàn)狀，與會(huì)人員進(jìn)行溝通交流，就關(guān)心的問題進(jìn)行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時(shí)消化掉。機(jī)關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項(xiàng)目一線，給與項(xiàng)目部足夠的支撐；項(xiàng)目部要勤于自我剖析，對(duì)照先進(jìn)找問題找短板，尊重各級(jí)部室的指導(dǎo)建議，快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績(jī)效考核、日程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范及資金回收等方面做了進(jìn)一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標(biāo)。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據(jù)自身多年的一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合集團(tuán)公司的管控重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目從開工到竣工全過程的經(jīng)營(yíng)管控思路和舉措，包括對(duì)項(xiàng)目前期、過程及竣工各個(gè)階段的管控措施及項(xiàng)目完工階段項(xiàng)目總結(jié)。提出成本管控為全員、全過程的管理，強(qiáng)調(diào)要做到經(jīng)營(yíng)上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運(yùn)營(yíng)上現(xiàn)金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時(shí)期的項(xiàng)目指明改進(jìn)提升的方向。
針對(duì)目前管理現(xiàn)狀，與會(huì)人員進(jìn)行溝通交流，就關(guān)心的問題進(jìn)行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時(shí)消化掉。機(jī)關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項(xiàng)目一線，給與項(xiàng)目部足夠的支撐；項(xiàng)目部要勤于自我剖析，對(duì)照先進(jìn)找問題找短板，尊重各級(jí)部室的指導(dǎo)建議，快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績(jī)效考核、日程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范及資金回收等方面做了進(jìn)一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標(biāo)。
此次交流會(huì)的開展，取得良好效果。面對(duì)面溝通，心與心交流，做好人文關(guān)懷，很好的推動(dòng)項(xiàng)目管理。
