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領(lǐng)導(dǎo)掛帥，部室包干 堅決打贏清欠“攻堅戰(zhàn)”
為了解決公司資金緊張的難題，進一步肅清公司外欠工程款，8月30日，公司召開了“工程款清欠”專題會議。公司上下統(tǒng)一思想，根據(jù)各項目實際情況以“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部室包干、專人負責(zé)”為原則，對竣工工程款的回收做了具體要求。
會上，副總經(jīng)理楊海波對《竣工工程款清收獎懲的補充規(guī)定》進行了宣貫，并對各項目工程款清欠責(zé)任人、包干部室、分管領(lǐng)導(dǎo)進行了說明及劃分，切實做到目標明確，責(zé)任到人。重點要求包干部室要深入到清欠工作第一線，切實幫助項目協(xié)調(diào)、解決問題。實行“周調(diào)度、月匯總、月考核”，分管領(lǐng)導(dǎo)、包干部室和責(zé)任人都連帶考核。
最后，鞠曉輝總經(jīng)理對“工程款清欠規(guī)定”進行了全面總結(jié)，要求清欠責(zé)任人嚴格按照工程款清收辦法及補充規(guī)定執(zhí)行，同時要求每月召開清欠專題會，分管領(lǐng)導(dǎo)、包干部室和責(zé)任人要匯報每月清欠情況，落實責(zé)任、強化執(zhí)行、實行重獎重罰，增強緊迫感、責(zé)任感，齊心協(xié)力完成集團公司下達的清欠任務(wù)。
會后，各項目部第一時間傳達會議精神，表示會堅決按照公司要求，共同打贏這場“攻堅戰(zhàn)”。
