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3月12日，公司成本合約部在公司二樓大會議室進行業務知識和成本控制培訓，受疫情影響，培訓采取釘釘直播和現場培訓相結合，項目經理、經濟師、報賬員等人員參加。

培訓首先對部門2022年新的考核標準，工作調整及信息化新增合約規劃管理流程，如何更好的開展成本管理等進行講解，宣貫了集采管理平臺勞務分包管理制度和專業分包制度的具體要求以及合格分包商管理細則，更好的規范分包管理工作。重點強調了項目管理目標責任書等工作重點。

劉學新部長重點講解了與成本管控相關的一些問題：一是各個項目的風險監控，找到主要風險因素，盡可能降低風險。二是竣工未審定項目的進度情況，任務艱巨，需要項目經理、經濟師全力配合加大力度推進竣工待審項目的審計情況。三是成本管控的經驗分享交流，加強零工用工管理及成本策劃管理。

最后，副總經理宋瑞杰要求各各項目部加強對勞務公司的考核，在建工程要控制過程成本，注重階段性考核。控制零工，節約成本，提高效率，進行清單化管理。