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經(jīng)營動(dòng)態(tài)
山東建設(shè)年度管理內(nèi)審工作順利完成
4月28日山東建設(shè)內(nèi)審末次會議在四樓大會議室舉行，項(xiàng)目部采用線上直播的形式參會。
本次內(nèi)審全員、全覆蓋，是對管理狀態(tài)的摸排、問題的挖潛、體系的體檢，內(nèi)審組共開據(jù)35個(gè)一般不符合報(bào)告經(jīng)整改均已關(guān)閉，本次審核梳理出公司需要加強(qiáng)管控的四個(gè)方面，一是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識別并及時(shí)確定應(yīng)對措施；二是嚴(yán)格落實(shí)PDCA循環(huán)管理流程總結(jié)歸納管理重點(diǎn)；三是體系運(yùn)行要與管理實(shí)際融合；四是部室應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
會議要求各部室及項(xiàng)目除審核小組查驗(yàn)的問題外，要舉一反三，積極將三標(biāo)體系運(yùn)行與實(shí)際工作結(jié)合起來，在執(zhí)行過程中不斷改進(jìn)完善，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，確保我公司管理體系得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
