5月6日晚8:00,為傳達(dá)公司管理提升季活動精神,項目部組織在會議室召開內(nèi)部管理提升活動,會議由項目經(jīng)理蘇南南主持,項目部人員參加。
會議采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行自我剖析、查找項目部自身管理問題,深挖管理提升點。并從技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、保管、安裝等方面提出管理缺陷,各管理人員認(rèn)真剖析自身不足,深刻且實際。蘇南南經(jīng)理對項目部主要管理人員提出要求,項目部每位員工按照公司下發(fā)的崗位職責(zé),明確自己的職責(zé),管理人員之間要團結(jié)合作,勤于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題并積極落實查找解決方法,相互指導(dǎo)。項目部各管理人員就自己的工作狀態(tài)積極表態(tài),正視自己的不足并提出下一步改進(jìn)方法。
內(nèi)部管理提升啟動會的召開,幫助項目部及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動下一步安全質(zhì)量等方面工作順利開展,促進(jìn)項目部健康穩(wěn)健的發(fā)展。