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自10月16日集團公司召開黨委（擴大）會議后，公司要求各項目認真學習集團公司召開的黨委（擴大）會議上的領導講話，并結合項目實際情況制定下一季度工作重點，找出問題、分析問題、制定措施。

10月25日，公司在二樓大會議室召開了項目管理分析評議會議，公司中層以上管理人員及項目主要管理人員參加，會議由總經理鞠曉輝主持。

會議以項目問診的方式展開，各在建項目結合自身實際情況，查找問題，分析原因，重點在管理流程、成本管理、風險防控上開展交流討論。各主要業務部室進行點評分析，為項目運營管理下一步的工作重點找到了方向。

鞠曉輝總經理指出，人才建設、團隊建設、市場開拓、經濟管控、過程管理仍是公司管理的重中之重，我們要以項目的經濟效益輸出結果為主要考核目標，認真剖析存在的問題短板，建立以商務管理為核心涵蓋各業務的全過程成本管控體系，確保公司步入健康發展的軌道。