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4月23日，集團公司林寧總經理帶隊赴山東建設開展經營風險排查分析指導工作。在公司四樓會議室主持召開會議，集團公司領導及山東建設主要管理人員參加。

會上山東建設班子成員主要就資金回收、市場開拓、訴訟案件、結算審計及成本管控等風險管控等情況進行分析匯報。集團公司職能部室及分管領導就匯報內容和公司經營風險問題進行了點評和指導，并對下一步工作重點和發力點提出了明確要求。

林寧總經理做出重點要求：

重點問題要科學梳理。對目前山建設存在的各項經營風險問題和風險項目要做一個科學的梳理，分清輕重緩急，找出矛盾點和突破口，以實現短期實效。

每項目成立攻堅專班。對于每一個風險項目要及案件成立攻堅專班，充分發揮公司級、項目經理、經濟師等各級管理的實效。“提級管理問題”要不得。解決實際問題必須“管理下沉”、“行動下沉”，調整責任分工，集團將重點關注并參與落實。

全體總動員、深挖項目資產。項目經理牽頭俯下身子到一線對風險項目剖析研判，搜集各類資產信息，嚴控甲方資金流向，真抓實干、責任擔當。

樹立信心、付諸以行動。集團公司將一如既往的支持山建設的發展。越是在困難時期，越需要公司上下同心，團結一致，充分發揮團隊集體的力量，想盡所想、做盡所能，為山建設更好的發展貢獻力量。