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2021年2月2日，山東省建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)會(huì)議在二樓大會(huì)議室召開(kāi)，特殊時(shí)期，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)直播，同步項(xiàng)目視頻會(huì)議方式進(jìn)行。公司全體人員參加會(huì)議。
總結(jié)2020
會(huì)議就2020年公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，肯定了過(guò)去一年公司取得的成績(jī)。在這極不平凡的一年，面對(duì)疫情，邊防控、邊生產(chǎn)，分別從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管控，物資設(shè)備管理，企業(yè)人文建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部管理有序提升。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更多的反思過(guò)去一年存在的問(wèn)題與不足。新時(shí)期，我們迎難而上，夯基礎(chǔ)、挖潛能，提升了各項(xiàng)管理能力。
正視2021
經(jīng)歷艱難的2020年，我們定會(huì)正視不足，補(bǔ)短板，靈活機(jī)制尋求突破。
第一：重新梳理內(nèi)部管理系統(tǒng)，抓點(diǎn)、擴(kuò)面塑造管理高效率團(tuán)隊(duì)
1、深化人才培養(yǎng)，完善管理機(jī)制
加強(qiáng)員工積極性、責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)。完善項(xiàng)目經(jīng)理的考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，大力提拔年輕肯干的年輕骨干到重要的崗位擔(dān)任重要的角色，充分發(fā)揮骨干員工在經(jīng)營(yíng)一線的表率作用。
2、目標(biāo)量化管理要做實(shí)做牢
質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、資金回款、發(fā)展與形象等多項(xiàng)管理需要強(qiáng)化目標(biāo)管理。
3、優(yōu)化生產(chǎn)管控，強(qiáng)化工期管理意識(shí)
在生產(chǎn)策劃部署方面加大精力，擇優(yōu)實(shí)施，重點(diǎn)把控。在過(guò)程進(jìn)度方面更要強(qiáng)化“節(jié)點(diǎn)管理意識(shí)”和“過(guò)程問(wèn)責(zé)制”。
4、管理全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率
大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面管理強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程和規(guī)范化管理”。
第二：控風(fēng)險(xiǎn)增效益，開(kāi)源節(jié)流打造高效益型企業(yè)
1、完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，狠抓過(guò)程落實(shí)
重點(diǎn)推進(jìn)與控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控的有效溝通銜接，從招投標(biāo)策略，成本預(yù)算預(yù)控，過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，竣工結(jié)算時(shí)效性等方面全過(guò)程的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控能力。
2、加大竣工結(jié)算和資金回收力度
切實(shí)推進(jìn)竣工結(jié)算審定效率，嚴(yán)格落實(shí)總包合同及目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)約定，充分運(yùn)用法律維權(quán)手段。完善調(diào)整資金回收考核辦法、重點(diǎn)加大已竣工工程、風(fēng)險(xiǎn)工程的清欠管理。
3、完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本管控措施并嚴(yán)肅落實(shí)考核
推行“全員經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程成本控制理念”的項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)“切片、分段化管控”，重點(diǎn)制定成本預(yù)算、結(jié)算的有效管理辦法。制定優(yōu)化《成本管控辦法》，分解制定成本目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，并重點(diǎn)監(jiān)督有效落實(shí)。建立信用體系，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)分包商資源。
4、嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)評(píng)價(jià)制度，在加大業(yè)務(wù)承攬力度的同時(shí)控制經(jīng)營(yíng)的源頭風(fēng)險(xiǎn)
健全投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從資信口碑、資金實(shí)力、過(guò)往業(yè)績(jī)等全方面評(píng)估招標(biāo)方的履約能力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察，嚴(yán)控投標(biāo)項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)，寧缺毋濫。
第三：變機(jī)制求突破，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
1、共享機(jī)制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮集團(tuán)合力優(yōu)勢(shì)
共享控股集團(tuán)資質(zhì)平臺(tái)和人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，多方式、靈活經(jīng)營(yíng)、做好省內(nèi)經(jīng)營(yíng)布局。充分發(fā)揮濟(jì)南區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)行業(yè)底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，建議做 “區(qū)塊鏈”“雙平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)模式。
2、改革機(jī)制，調(diào)整定位，發(fā)揮山建特色優(yōu)勢(shì)
著力開(kāi)展“特區(qū)經(jīng)營(yíng)”深化機(jī)制改革。站在大格局下、大環(huán)境下調(diào)整定位、規(guī)劃山建發(fā)展新模式和新方向。以經(jīng)營(yíng)模式改革為主導(dǎo)，優(yōu)化組織模式、運(yùn)行模式、資源模式、分配模式等的改革作為支撐。以項(xiàng)目模擬股份制為起點(diǎn)，對(duì)公司構(gòu)架體制、管理機(jī)制、管控模式等進(jìn)行深度優(yōu)化。
3、搞活三產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮基地資源優(yōu)勢(shì)
對(duì)既有預(yù)拌干混砂漿產(chǎn)業(yè)，設(shè)備產(chǎn)能調(diào)整，確保高效低耗，管理大膽革新，適應(yīng)市場(chǎng)靈活承包制管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)單位的自主性、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。利用集團(tuán)公司已有的成熟產(chǎn)業(yè)盤活章丘產(chǎn)業(yè)基地資源，發(fā)展集團(tuán)“區(qū)域三產(chǎn)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與威海基地形成互為補(bǔ)充的市場(chǎng)格局。
再戰(zhàn)2021
再戰(zhàn)2021年，鞠曉輝總經(jīng)理會(huì)議提出“三建立 四完善”體系，相信只要堅(jiān)定信心，定會(huì)打敗一切困難，再創(chuàng)新的輝煌，奮進(jìn)新的征程。
“三建立”
1、建立負(fù)責(zé)人管理行為全員監(jiān)督體系
2、建立項(xiàng)目過(guò)程管控目標(biāo)考核體系
3、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信管理體系
“四完善”
1、完善員工培養(yǎng)體系
2、完善員工績(jī)效考核體系
3、完善配套更有激勵(lì)性薪酬體系
4、完善項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
會(huì)議學(xué)習(xí)了威建控股公司王傳波董事長(zhǎng)和威建集團(tuán)李剛懂事長(zhǎng)在威建控股公司2021年度工作會(huì)議上的講話，并要求各項(xiàng)目、各部室根據(jù)工作會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行工作部署。
2021年，是國(guó)家十四五規(guī)劃的起始年，也是集團(tuán)公司四五年規(guī)劃的起始年。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及四五規(guī)劃綱要，制定目標(biāo)措施，在2020年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
