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3月7日上午，公司在二樓大會(huì)議室組織召開資金回收專題會(huì)議。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及經(jīng)濟(jì)師參加此次會(huì)議。
會(huì)議首先由成本合約部部長劉學(xué)新對(duì)各項(xiàng)目資金回收情況進(jìn)行總結(jié)，從產(chǎn)值、對(duì)外支付情況、資金回收款比例等情況對(duì)各項(xiàng)目部的問題進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部部長董浩對(duì)總的資金回收財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題并提出財(cái)務(wù)下一步的解決方案。
下午，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)年底資金回收情況，并對(duì)未完成指標(biāo)和個(gè)別產(chǎn)值倒掛問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出解決措施。常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤指出要站在公司立場(chǎng)上考慮施工成本，盡可能減少施工成本，長遠(yuǎn)考慮公司成本管控。副總經(jīng)理楊海波提出，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人，要提高在建回收款問題，以在建帶動(dòng)竣工。
最后鞠曉輝總經(jīng)理要求各項(xiàng)目部定好資金回收款時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)成本合約部，項(xiàng)目經(jīng)理要做好帶頭作用，根據(jù)自身數(shù)據(jù)找出存在的問題。公司長遠(yuǎn)發(fā)展必須要加強(qiáng)內(nèi)控，開源節(jié)流，把該省的省下來，確保公司利益最大化。
