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2021年2月2日，山東省建設集團2020年度工作總結會議在二樓大會議室召開，特殊時期，會議采用現場直播，同步項目視頻會議方式進行。公司全體人員參加會議。
總結2020
會議就2020年公司整體經營情況進行總結，肯定了過去一年公司取得的成績。在這極不平凡的一年，面對疫情，邊防控、邊生產，分別從經營指標完成，技術質量、安全生產管理，經濟管控，物資設備管理，企業人文建設等方面進行總結，內部管理有序提升。在肯定成績的同時，更多的反思過去一年存在的問題與不足。新時期，我們迎難而上，夯基礎、挖潛能，提升了各項管理能力。
正視2021
經歷艱難的2020年，我們定會正視不足，補短板，靈活機制尋求突破。
第一：重新梳理內部管理系統，抓點、擴面塑造管理高效率團隊
1、深化人才培養，完善管理機制
加強員工積極性、責任心，團隊凝聚力、戰斗力的培養。完善項目經理的考核問責機制，大力提拔年輕肯干的年輕骨干到重要的崗位擔任重要的角色，充分發揮骨干員工在經營一線的表率作用。
2、目標量化管理要做實做牢
質量安全、經營成本、生產進度、資金回款、發展與形象等多項管理需要強化目標管理。
3、優化生產管控，強化工期管理意識
在生產策劃部署方面加大精力，擇優實施，重點把控。在過程進度方面更要強化“節點管理意識”和“過程問責制”。
4、管理全面標準化，提高管理效率
大力推行管理標準化、規范化。全面管理強調“標準化設施、標準化工藝、標準化過程和規范化管理”。
第二：控風險增效益，開源節流打造高效益型企業
1、完善風險管控體系，狠抓過程落實
重點推進與控股集團經營管控的有效溝通銜接，從招投標策略，成本預算預控，過程風險管控，竣工結算時效性等方面全過程的推進經營管控能力。
2、加大竣工結算和資金回收力度
切實推進竣工結算審定效率，嚴格落實總包合同及目標責任書的相關約定，充分運用法律維權手段。完善調整資金回收考核辦法、重點加大已竣工工程、風險工程的清欠管理。
3、完善項目經營過程成本管控措施并嚴肅落實考核
推行“全員經營、全過程成本控制理念”的項目成本管理，加強“切片、分段化管控”，重點制定成本預算、結算的有效管理辦法。制定優化《成本管控辦法》，分解制定成本目標實施細則，并重點監督有效落實。建立信用體系，開發優質分包商資源。
4、嚴格落實招投標評價制度，在加大業務承攬力度的同時控制經營的源頭風險
健全投標項目風險評價機制，從資信口碑、資金實力、過往業績等全方面評估招標方的履約能力。加強對項目的實地考察，嚴控投標項目的履約風險，寧缺毋濫。
第三：變機制求突破，提高企業綜合競爭力
1、共享機制，揚長避短，發揮集團合力優勢
共享控股集團資質平臺和人才儲備優勢，多方式、靈活經營、做好省內經營布局。充分發揮濟南區域地理優勢，發揮集團行業底蘊優勢，建議做 “區塊鏈”“雙平臺”經營模式。
2、改革機制，調整定位，發揮山建特色優勢
著力開展“特區經營”深化機制改革。站在大格局下、大環境下調整定位、規劃山建發展新模式和新方向。以經營模式改革為主導，優化組織模式、運行模式、資源模式、分配模式等的改革作為支撐。以項目模擬股份制為起點，對公司構架體制、管理機制、管控模式等進行深度優化。
3、搞活三產，創新發展，發揮基地資源優勢
對既有預拌干混砂漿產業，設備產能調整，確保高效低耗，管理大膽革新，適應市場靈活承包制管理，充分發揮生產單位的自主性、創新能力和市場競爭能力。利用集團公司已有的成熟產業盤活章丘產業基地資源，發展集團“區域三產”相關產業，與威?；匦纬苫檠a充的市場格局。
再戰2021
再戰2021年，鞠曉輝總經理會議提出“三建立 四完善”體系，相信只要堅定信心，定會打敗一切困難，再創新的輝煌，奮進新的征程。
“三建立”
1、建立負責人管理行為全員監督體系
2、建立項目過程管控目標考核體系
3、建立企業經營誠信管理體系
“四完善”
1、完善員工培養體系
2、完善員工績效考核體系
3、完善配套更有激勵性薪酬體系
4、完善項目全過程風險評價體系
會議學習了威建控股公司王傳波董事長和威建集團李剛懂事長在威建控股公司2021年度工作會議上的講話，并要求各項目、各部室根據工作會議精神結合實際工作情況進行工作部署。
2021年，是國家十四五規劃的起始年，也是集團公司四五年規劃的起始年。我們認真學習集團公司工作會議精神及四五規劃綱要，制定目標措施，在2020年的基礎上實現更大的發展。
