發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,各小組成員立足提升生產(chǎn)一線安全、效率、質(zhì)量等方面,通過PPT演示、動(dòng)畫、實(shí)物、視頻等形式充分展示了小組的活動(dòng)成果,每項(xiàng)成果均遵循PDCA循環(huán)管理提升規(guī)律,緊扣課題關(guān)鍵,抓到問題末端,提升措施改進(jìn)。現(xiàn)場評(píng)委結(jié)合準(zhǔn)則給出了專業(yè)的指導(dǎo)意見。
經(jīng)過最終評(píng)審,《解決防火門門磁開關(guān)預(yù)埋線管的定位偏移問題》獲得一等獎(jiǎng),《提高屋面分格縫打膠一次合格率》獲得二等獎(jiǎng),《可調(diào)節(jié)電梯井防護(hù)門組合件研發(fā)》獲得三等獎(jiǎng)。
會(huì)議對(duì)今后QC小組活動(dòng)的開展提出了要求:各小組堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主線,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和存在問題短板,持續(xù)營造“重改進(jìn)、實(shí)改進(jìn)、活改進(jìn)、新改進(jìn)”的濃厚氛圍。要高度重視全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),明確質(zhì)量管理目標(biāo),將QC活動(dòng)作為公司人才孵化和創(chuàng)新創(chuàng)效重要平臺(tái);健全QC管理體制機(jī)制,高效推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理工作。