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山東威建投資控股公司2015年度工作會議隆重召開
2015年1月24日，山東威建投資控股公司2015年度工作會議在東山賓館召開，對2014年度工作開展情況和薄弱環節進行深入分析，對2015年的工作進行安排部署，公司中層以上干部共80多人參加了會議。會議由公司副總經理尹芙蓉同志主持，王傳波董事長作了題為“落實24字方針 啟動4大發展引擎 全面提升“新常態”下公司的核心競爭力”的工作報告。報告分為三個部分，全面總結了2014年度的主要工作和基本經驗，明確了2015年工作的指導思想和奮斗目標，部署了2015年的工作任務。
關于公司2014年的工作，王傳波董事長指出：2014年，是我國全面深化改革元年，也是建筑業的轉型升級之年。一年來，面對經濟增速放緩帶來的嚴重影響，面對行業整合帶來的沉重壓力，面對經營風險帶來的嚴峻考驗，公司全體干部員工同心同德、攻堅破難，確保了公司各項工作保持了平穩健康的發展勢頭。
傳波董事長的報告求真務實，正視差距，以高度的責任感和危機意識分析了公司發展存在的瓶頸。他在報告中指出，要從根本上掃除影響公司發展的一切不利因素，才能確保企業的健康穩定發展。針對當前經濟發展的“新常態”，董事長強調，要圓滿完成2015年的各項工作，就要圍繞“質量·誠信·服務”核心價值觀，認識市場、研究市場、適應市場，深耕內部管理，形成新的發展驅動，啟動“外出施工、專業化、工業化、資本運營”四大引擎，落實“抓細部、做品牌，重服務、贏市場，控風險、保效益，重人才、選賢能”24字方針，全面提高“新常態”下公司的核心競爭能力。
會上，威海建設集團、建大實業、山東省建設集團、天津公司、國際工程公司、威建集團下屬各基層單位負責人、機關部（室）負責人根據一年來的工作實際，作了大會經驗交流發言。交流發言采用了多媒體形式，材料詳實、數據準確、圖表直觀，實事求是地總結了本單位（部門）2014年度工作中的經驗和教訓，查找了工作中存在的缺點和不足，并為做好2015年的工作理清了思路，明確了方向。
大會交流發言之后，進行了公司董事述職及民主評議。控股公司董事會董事結合一年來的工作分別作述職報告，與會人員現場進行打分評價。
工作會議總結了全面工作，深入剖析了工作中的不足和管理短板，提出了2015年的工作要求、工作目標和具體工作措施。同時，與會人員在討論中也對落實明年工作提出了許多意見和建議。
會上，威建控股公司與下屬五個區域子公司、威建集團與下屬基層單位分別簽訂《2015年度目標責任書》，明確了各單位的主要管理指標和重點工作任務，進一步落實管理責任。
