- 電話：
- 傳真：
- 電郵：[email protected]
- 在線留言
“月改進，年提升”活動已經開展46天，通過檢查看，大部分項目部積極行動有明顯改進和提升，也有個別項目部存在寫在紙上，說在嘴上，形式主義嚴重，無實際行動，沒有明顯改進和創新；需要我們進一步交流和探討，大家可對照自身不足進行深刻剖析和糾正及完善，爭做敢于擔當起重任的人物。
一、深刻剖析，解放思想，提升管理新思維
1、個別項目技術負責人沒有做到盡職盡責，沒有正確擺正自身位置，沒有深刻剖析項目管理缺陷，為難情緒較多，缺乏自身勇氣和克服困難的斗志，不能做到敢于擔當；主要表現在：施工方案和技術交底編制滯后，時效性和針對性不足，沒有充分調度項目其他人員積極性，在編制技術交底和施工日志的填寫上，未發揮2年以上的技術人員優勢。
2、技術交底針對性差，沒有按照規定由技術員編制，施工員、質檢員、安全員等相關人員參入，技術負責人審核。在施工前一周編制完成，由項目施工員、質檢員、安全員和施工班組長簽字，存在資料盒內一份，會議室技術質量管理信息平臺懸掛一份，施工作業層或安全通道懸掛一份。重大危險源和關鍵工序及特殊部位的技術交底，施工人員應全員簽字。
3、建立健全項目管理制度和質量目標管理制度，編制風險與機遇控制措施，依據規章制度約束管理行為和管理思維，提升管理效益，做到人人有目標，人人有職責，人人懂管理，人人講奉獻。定期組織落實目標完成情況，制定糾正預防措施和改進管理方式。
4、技術負責人應加強學習和溝通交流，學會不同層次、不同人群的溝通交流，提升工作效益；主要體現主管部門、建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、材料供貨商、公司機關部室和項目管理人員及勞務和專業施工人員等不同層次人群的溝通交流及解決問題的方式和思路，為項目管理工作順利進行奠定基礎。
5、項目勞務施工班組人員流動性較大，應在項目安全通道或明顯部位懸掛分項通病治理措施和細部做法施工圖片和施工做法，通過圖片了解施工質量驗收標準和施工做法。
6、技術負責人、施工員、經濟師是項目經理的重要管理核心，是項目各種方案、制度、管理的策劃者和編制人，是技術質量管理第一責任人；積極協助施工員解決施工難點和技術質量問題，協助經濟師辦理圖紙會審和經濟簽證，鼎力支持項目技術質量管理工作。
7、施工員是施工組織、工序安排、人員協調，安全、質量、進度、經營、文明施工、綠色施工的實施者和組織者，是安全生產協調、管理的第一責任人，是貫徹落實國家、行業、公司各項規章制度和驗收標準的踐行人，是具備著耐得住寂寞，頂得住壓力，勇于奉獻的一線指揮官，有較高的政治素質和專業的綜合管理水平。
二、加大質量宣傳教育和培訓，提升全員質量精品意識
項目部是公司對外宣傳培訓基地，人才培養基地，質量品牌制造基地，經營管理基地，市場拓展基地。利用條幅和質量標語、質量標準化圖片、分項質量驗收標準等內容，加大質量宣傳力度，重塑“質量在我手中，用戶在我心中”，“以顧客為導向，以質量求發展”質量管理方針。從思想上引起高度重視，行為上以顧客需求為準繩，質量上精益求精，業務上專業性強，在公司整體氛圍內形成，人人是質量的制造者，人人是質量的監督員，人人是質量教導員，人人是用戶的貼心人，人人是質量的代言人。澆灌質量信仰之樹，深扎質量之魂，補足精神之鈣，鑄就意志之鋼，絕對忠誠公司，構建員工和公司命運共同體。創造無限光芒和動力，積極的開拓進取心和強烈的鐵肩擔當精神。
三、打鐵需要自身硬，關鍵在行動
打造質量品牌，樹立公司形象，建立用戶信任的合作伙伴，必須堅持以質量求發展，堅持以用戶需求為導向，必須嚴格按照施工工藝流程和通病治理控制措施。狠抓屋面防水施工細部做法，外墻基層防水施工質量控制，廚衛間防水施工和使用功能的優化施工，門窗防滲漏細部處理，地下室防滲漏和樓板防裂縫等施工質量。世上無難事只怕有心人，我們必須做到謀思想，樹目標，敢闖敢干敢當擔，面對是非敢亮劍，面對困難和矛盾能攻堅，明確攻堅克難的途徑和方法；只要我們用心研究學習和探討，用心策劃流程和管理思路，這些問題都不是問題，可以輕易而解；以上工作需要我們大家齊心協力，抓重點控難點，堅持做到誠實做人，踏實做事，靠前指揮，靠前指導，靠前監督。不忘初心，砥礪奮進，銳意進取，我們一定能夠建造用戶滿意的精品工程。
“月改進，年提升”活動的目的，就是塑造我們不斷進取，不斷創新，不斷敢于克服復雜困難的意志和勇氣及信心，提升我們的專業知識和管理水平及堅定的質量目標，切實擔當起公司重任。
讓我們一起攜手行動起來，再創佳績！
