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2024 年 8 月 15 日，山東建設在濟南綠色循環產業園項目舉行了精細化管理主題季活動推進總結會。本次會議由各項目技術負責人、施工員、質檢員、技術員參加，此次會議旨在對過去一段時間以來公司在精細化管理方面所取得的成果進行全面總結，并為未來的精細化管理指明方向。

會議上各項目積極分享了在活動中的經驗與收獲，一個個生動的案例展現了精細化管理帶來的切實改變。從工程實體質量的顯著提高到減少資源浪費再到提升建設單位滿意度，每一個進步都凝聚著大家的智慧和努力。接下來技術質量部對本年度精細化管理主題季活動進行全面總結，匯總管理缺陷和管理創新具體內容，并制定下半年的糾正措施和專項治理內容、推廣先進的管理方法和施工工藝。

公司總工程師宋瑞杰進行總結發言，對活動期間全體員工的辛勤付出和積極參與表示衷心的感謝，并針對精細化管理實施情況提出“十項”管理要求。回顧這一季的活動，各崗位之間緊密協作，從細微之處入手，對工藝工序、工作流程、過程管控等進行了深度優化，有效提升了工程質量，切實落實了集團公司“目標管理、策劃在先、過程管控、一次成優”的管理理念。

最后參會人員到濟南綠色循環產業園項目進行了現場觀摩，由項目技術負責人孔德均給大家針對本項目的一些要點、難點、工藝新方法等方面做了介紹，并將本項目的一些好的施工經驗分享給大家，大家紛紛稱贊本次活動真是收獲頗豐。

    精細化管理不是一朝一夕，更不是一撮而就；應是一如既往，貫徹管理全過程。“精細化管理”在不同的發展階段，有著不同理解和意義。展望未來，山東建設將以此次活動為契機，持續深化精細化管理理念，不斷創新工作方法，為公司的長遠健康發展奠定堅實基礎，向著更高的目標奮勇前行。