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金秋十月碩果累累是收獲、播種、觀賞的季節，清高氣爽，溫度舒適；公司在黃金季節組織機關業務部室、項目經理、項目副經理、技術總工、技術負責人、施工員、機電安裝相關負責人，前往威海參觀《住宅工程質量通病治理控制措施》樣板觀摩展示和威海利東建筑科技公司觀摩交流學習。
10月23日下午觀摩人員抵達威海建設集團第二、四建筑分公司承建的“恒山社區建制鎮駐地棚戶區改造項目D地塊”；通過樣板的展示、現場工作人員的講解、交流和探討，更進一步的對工程質量通病來龍去脈和控制措施有了更深層次認知及理解。
打造優質工程和用戶滿意放心工程，必須堅持做到“目標一致、齊心協力、開拓創新、前期策劃、樣板開路，過程監督、跟蹤檢查驗收、總結糾偏，不斷推行標準化的有效實施”，才能更好地實現品牌效益。
10月24日上午在公司鞠曉輝總經理的帶領下抵達威海利東建筑科技公司，通過觀摩學習，對裝配式建筑有了全新的認知：構件如何在工廠產業化生產、如何運輸、施工現場如何吊運安裝等流程；對傳統施工工藝的改進創新，在此次觀摩學習中也有很大的體現，尤其是對懸挑腳手架的施工工藝的創新在觀摩過程中引起了很大反響，使整個觀摩團隊認識到創新工作過程中的重要性。
最后觀摩團在利東建筑科技公司會議室對此次觀摩學習進行了總結交流，機關部長、項目經理、項目副經理對此次觀摩學習發表了各自的心得體會，認識到自己的不足、明確了提升的方向和目標。
威建集團科技研發中心主任鄭振堯要求我們開拓思路，求實創新。不斷探索新工藝，新做法，擴展市場業務，增加市場占有率，提高公司知名度和認知度。
鞠曉輝總經理要求我們要立足根本，腳踏實地，通過觀摩學習轉變思想，認真剖析，找差距，補短板，將我們自己的標準化嚴格落實到實際工作中，增長凝聚力，提升管理效益。
威海建設集團股份有限公司副總經理、紀委書記龐樹偉要求我們要解放思想，更新觀念，是每個管理人員應從自身看問題找差距，分析原因，糾正不良習慣，增強管理理念，將各項工作目標分解到每個人，層層抓落實，通過思想的轉變認識增強整體隊伍素質得到更有效的提升。
本次威海之行觀摩活動，為員工提供很好學習機會，同時開闊眼界，觀摩人員受益匪淺，相信他們定會學以致用，提升內部管理。
