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3月4日，集團公司特派“管理提升工作組”到崗后，在許書記的領導下，迅速進入角色，與山建班子成員一起展開工作。

一是開展節后復工檢查。

自3月5日開始，由常務副總經理丁金濤帶隊，組織生產安全、技術質量、設備、物資和安裝等業務部門，對所有在建項目進行復工排查，并對山東建設的生產實際情況進行摸底，著重對項目冬季施工隱患、復工安全生產、大型機械設備、現場材料、安裝技術資料和實體質量等工作進行檢查，確保復工復產的順利。

二是簽訂定陶項目資產轉讓協議。

到崗第二天，楊海波副總經理迅速了解協助處理公司目前債務債權情況及存在的法律風險問題。就定陶九牧電子廠區銷售情況進行合同談判，簽訂了資產轉讓三方協議。

三是溝通確定近期工作重點。

通過了解溝通，工作組迅速確定近期的工作重點，并對下一步工作進行部署分工。

在工作組領導快速、高效的帶領下，公司領導班子有了底氣，員工有了精氣神，整體精神面貌上了一層。每個人都專心投入自身的工作，相信在工作組領導的帶領下，公司管理將會有質的提升。