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3月7日上午，公司在二樓大會議室組織召開資金回收專題會議。由公司主要領導、各部室負責人、項目經理以及經濟師參加此次會議。

會議首先由成本合約部部長劉學新對各項目資金回收情況進行總結，從產值、對外支付情況、資金回收款比例等情況對各項目部的問題進行分析。財務部部長董浩對總的資金回收財務狀況進行總結，針對問題并提出財務下一步的解決方案。

下午，項目經理匯報年底資金回收情況，并對未完成指標和個別產值倒掛問題進行重點分析，提出解決措施。常務副總經理丁金濤指出要站在公司立場上考慮施工成本，盡可能減少施工成本，長遠考慮公司成本管控。副總經理楊海波提出，項目經理是資金回收第一責任人，要提高在建回收款問題，以在建帶動竣工。

最后鞠曉輝總經理要求各項目部定好資金回收款時間節點報成本合約部，項目經理要做好帶頭作用，根據自身數據找出存在的問題。公司長遠發展必須要加強內控，開源節流，把該省的省下來，確保公司利益最大化。