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3月7日上午，公司在二樓大會議室組織召開資金回收專題會議。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理以及經(jīng)濟師參加此次會議。

會議首先由成本合約部部長劉學(xué)新對各項目資金回收情況進行總結(jié)，從產(chǎn)值、對外支付情況、資金回收款比例等情況對各項目部的問題進行分析。財務(wù)部部長董浩對總的資金回收財務(wù)狀況進行總結(jié)，針對問題并提出財務(wù)下一步的解決方案。

下午，項目經(jīng)理匯報年底資金回收情況，并對未完成指標和個別產(chǎn)值倒掛問題進行重點分析，提出解決措施。常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤指出要站在公司立場上考慮施工成本，盡可能減少施工成本，長遠考慮公司成本管控。副總經(jīng)理楊海波提出，項目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人，要提高在建回收款問題，以在建帶動竣工。

最后鞠曉輝總經(jīng)理要求各項目部定好資金回收款時間節(jié)點報成本合約部，項目經(jīng)理要做好帶頭作用，根據(jù)自身數(shù)據(jù)找出存在的問題。公司長遠發(fā)展必須要加強內(nèi)控，開源節(jié)流，把該省的省下來，確保公司利益最大化。