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經(jīng)營動態(tài)
溝通交流促提升——山東建設(shè)召開項目管理提升交流會議
為進一步聽取民聲，加強內(nèi)部溝通，全面提高內(nèi)部管理效能，8月15日下午，公司在四樓大會議室召開了項目管理提升交流會，公司中層以上及項目主要管理人員參加。
會議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據(jù)自身多年的一線項目管理經(jīng)驗并結(jié)合集團公司的管控重點，系統(tǒng)闡述了項目從開工到竣工全過程的經(jīng)營管控思路和舉措，包括對項目前期、過程及竣工各個階段的管控措施及項目完工階段項目總結(jié)。提出成本管控為全員、全過程的管理，強調(diào)要做到經(jīng)營上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營上現(xiàn)金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時期的項目指明改進提升的方向。
針對目前管理現(xiàn)狀，與會人員進行溝通交流，就關(guān)心的問題進行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時消化掉。機關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項目一線，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進找問題找短板，尊重各級部室的指導(dǎo)建議，快速提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升項目經(jīng)營管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績效考核、日程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、風險防范及資金回收等方面做了進一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
會議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據(jù)自身多年的一線項目管理經(jīng)驗并結(jié)合集團公司的管控重點，系統(tǒng)闡述了項目從開工到竣工全過程的經(jīng)營管控思路和舉措，包括對項目前期、過程及竣工各個階段的管控措施及項目完工階段項目總結(jié)。提出成本管控為全員、全過程的管理，強調(diào)要做到經(jīng)營上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營上現(xiàn)金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時期的項目指明改進提升的方向。
針對目前管理現(xiàn)狀，與會人員進行溝通交流，就關(guān)心的問題進行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時消化掉。機關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項目一線，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進找問題找短板，尊重各級部室的指導(dǎo)建議，快速提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升項目經(jīng)營管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績效考核、日程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、風險防范及資金回收等方面做了進一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
此次交流會的開展，取得良好效果。面對面溝通，心與心交流，做好人文關(guān)懷，很好的推動項目管理。
