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3月4日，集團(tuán)公司特派“管理提升工作組”到崗后，在許書記的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，與山建班子成員一起展開工作。
一是開展節(jié)后復(fù)工檢查。
自3月5日開始，由常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤帶隊(duì)，組織生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、物資和安裝等業(yè)務(wù)部門，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工排查，并對(duì)山東建設(shè)的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行摸底，著重對(duì)項(xiàng)目冬季施工隱患、復(fù)工安全生產(chǎn)、大型機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料、安裝技術(shù)資料和實(shí)體質(zhì)量等工作進(jìn)行檢查，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利。
二是簽訂定陶項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
到崗第二天，楊海波副總經(jīng)理迅速了解協(xié)助處理公司目前債務(wù)債權(quán)情況及存在的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。就定陶九牧電子廠區(qū)銷售情況進(jìn)行合同談判，簽訂了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓三方協(xié)議。
三是溝通確定近期工作重點(diǎn)。
通過了解溝通，工作組迅速確定近期的工作重點(diǎn)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署分工。
在工作組領(lǐng)導(dǎo)快速、高效的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有了底氣，員工有了精氣神，整體精神面貌上了一層。每個(gè)人都專心投入自身的工作，相信在工作組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司管理將會(huì)有質(zhì)的提升。
