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5月的第三個周可謂是培訓周，自5月10日以來，集團公司經濟管控中心、經營發展部及法律事務部等部室陸續來我司進行對口業務培訓指導。

5月11日

經濟管控中心趙春杰主任和馬步玲對成本管控和經濟管控細部問題進行培訓講解，項目負責人及經濟師、報賬員參加。趙春杰主任提出成本經營活動分析三部分，如何實現經營目標，什么是項目的支出和收入，日常管控要點，內部管控出現問題及其他成本管控要求。馬步玲對管理信息系統里面的模塊進行了逐個講解，規范了信息管理系統中的填寫方式，要求經濟師一定要先了解一下自己工程的利潤點和虧損點在什么地方，才可以在過程中采取相應的措施進行管控。

5月11日-13日，
   經濟管控中心副主任盧緒年在二樓小會議室組織安裝技術人員對信息化實操的培訓，所有在建項目安裝技術人員參加。培訓根據安裝信息化中項目信息、業主管理、成本管理、進度管理四大模塊進行規范填寫，并梳理各類數據之間的聯系。培訓過程中，各項目安裝技術人員以各自項目信息化中的問題積極參與討論。

5月13日

法律事務部王永華部長在二樓大會議室進行法律及項目風險管控培訓。項目負責人、經濟師、報賬員、及機關人員參加。主要從項目工期、質量、工程價款、優先受償權、印章管理、證據目錄及利息計算表、工程風險評分等內容進行了全面講解。培訓講解后，王部長還與項目經理及經濟師現場進行了互動交流，并對項目施工過程中遇到的實際問題進行了討論，給予項目經理有效的處理方法，不僅提高了項目管理人員的風險意識也更加快速的解決了項目管理過程中所遇到的問題。

經營發展部姜振華和侯憲鮮在二樓大會議室就對2021年集團經營發展部制度進行宣貫，隨后侯憲鮮以威建項目部整理的履約資料為模板，對履約資料整理要求進行了詳細講解，為6月份即將開展的“履約資料展評”活動做準備。項目負責人、經濟師、報賬員參加。本次系統的學習部室制度要求，對提高在崗人員業務素質起良好的推動作用。

經過多天的培訓學習，及時對接業務部室的各項規定，找短板，補差距，真正了解下一步的工作方向，及時跟上集團公司步伐，真正做到一體化管理。